习近平总书记高度重视调查研究工作,反复强调用好调查研究这一“传家宝”,做好调查研究这一“基本功”。按照党中央关于开展主题教育、大兴调查研究的决策部署和工作要求,广晟集团领导班子成员带头深入开展调查研究,以破难题促发展实效检验主题教育成效。
一、坚持系统观念,强化组织领导
坚持把党的建设与改革发展相结合。在调研课题上,统筹全局与局部、当前与长远、核心主业与培育主业的关系,集团领导班子成员带领分管部门和挂点单位,成立8个调研工作组,围绕“制造业当家、企业薪酬管理改革、财务共享与财务转型”等8个专题,分别牵头认领一个课题开展调查研究。认真落实调查研究“备案管理、内部沟通、横向沟通、事前沟通、成果分享”五项机制,在调研点位上,分产业、划片区,选取最具代表性的企业纳入调研范围,防止领导班子成员扎堆调研、重复调研;在调研时间上,分批次、划节点,领导班子成员相对集中外出调研,确保调查研究与日常工作两不误。5月以来,集团领导班子成员先后赴海南、佛山、韶关等18家所属企业,开展海洋照明产业、国星光电薪酬分配管理改革、境外投资合规风险管理等具体课题调研22次,初步形成调研报告8篇,建立调研成果转化运用清单。
二、坚持群众路线,深入基层问需
集团领导带头采取“四不两直”方式,深入基层一线开展调查研究,自觉向群众学习、向实践学习。
5月22日,佛照海南公司海洋照明产业园项目正在进行外墙施工工程及消防工程,工人们用汗水抢抓施工进度,一派热火朝天的繁忙景象,集团党委副书记、董事、总经理陈胜光来到项目施工现场,聚焦圆满完成二季度目标任务下沉企业“叩门问需”,在厂房内与项目负责人、技术人员、施工人员深入交谈,现场办公听取需集团层面支撑协调解决的问题和建议。
5月17日,集团党委副书记、董事、工会主席汪东兵到广晟置业所属惠州乾之星公司基层困难企业,深入了解工业区土地物业的产权、收益、资产盘活等方面的情况,同时深入租户生产区,了解物业出租和租户生产经营现状,用心倾听来自最基层的群众声音,了解企业推动改革发展的现实困难。
三、坚持问题导向,努力攻坚克难
在调研中,集团领导班子成员敢于正视问题,真正把情况摸清、把问题找准,知难而进、迎难而上,不断提出真正解决问题的新思路新办法。
5月25日至26日,集团党委副书记、董事、总经理陈胜光带着“坚持制造业当家,高质量谋划推进广晟集团现代化产业建设”调研课题带队到中金岭南凡口铅锌矿和广晟有色大宝山矿开展主题教育调研,并与中金岭南、广晟有色及凡口铅锌矿、大宝山矿等地主要负责同志深入交流,认真研判,提出分类施策、多措并举,分类制定数字化车间、数字工厂建设方案。
5月29日至5月31日,集团党委委员、副总经理王如海带着“集团并购项目整合”调研选题带队到佛山照明收购的南宁燎旺项目和中金岭南收购的东营项目开展主题教育调研,通过走访调研,切实了解近年来集团主要并购项目运营情况、充分听取了合作股东和并购企业的意见建议,共同探讨了公司下一步发展方向,深入研讨了并购项目整合的关键和要点。
集团党委委员、副总经理苏权捷带着“不断加大资本运作力度,持续优化集团资本布局”调研课题带队到广晟研究院所属广东芯陶微电子有限公司开展主题教育调研,到芯陶微电子高端电源模块生产车间,围绕“电源模块产品还处于产业化初期,市场开拓难度大”这一重点难题,开展问题剖析,为初创企业发展出谋划策。
四、坚持立行立改,推动成果转化
集团领导班子在开展调研过程中,始终奔着问题去、跟着问题走、盯着问题改,确保立行立改有实招,推动发展见实效。
盘活存量土地和租赁性资产是国资国企高质量发展十大行动之一,为深入了解集团存量土地和租赁性资产盘活情况,进一步加大资产盘活工作力度,真正把资源、资产和资金聚焦集团主责主业,推动企业高质量发展,5月15日,集团党委委员、副总经理郑任发到广晟置业所属站西广场物业一线,实地走访了解服装批发专业市场物业招租及物业管理情况,并听取资产盘活任务比较重的有色集团、电子集团、华建集团、广晟地产、广晟建设、广晟置业等6家企业的工作汇报,分析当前企业资产盘活面临的问题,并研究下一步推进策略和措施。
有色集团是广晟集团矿业板块的重要组成部分,但诸多历史遗留问题成为制约企业高质量发展主要因素之一。5月19日,集团党委委员、副总经理王琦到有色集团开展主题教育调研,详细了解企业生产经营情况及存在的历史遗留问题等工作情况汇报后,对下一步工作提出了具体要求,并强调广晟集团将全力支持有色集团改革发展,协调广晟财务公司、香港广晟等所属企业,为有色集团化解历史遗留问题和缓解资金难题提供支持,共同推动广晟集团高质量发展。