8月18日,广晟控股集团党委书记、董事长吕永钟带队到广晟置业调研,提出六个方面要求,明确适时进行调研落实情况回头看。10月4日,广晟控股集团党委书记、董事长吕永钟,党委副书记、董事、总经理陈胜光带队专门来到广晟置业开展调研督导回头看,实地检查整改落实工作成效及安全生产等情况。广晟控股集团党委委员、副总经理郑任发主持调研座谈会。
调研组一行来到广晟置业所属凯旋华美达酒店西侧走廊、康乐中心、休闲绿道、二楼多功能会议室等实地检查,逐间查看广晟置业本部办公用房调整使用情况,对华美达酒店品质提升、广晟置业本部办公用房面积压减和人员结构优化等六项改革发展整改落实工作表示肯定。在听取广晟置业全面工作汇报后,调研组对广晟置业下一步工作提出六点要求:
一要坚持强根铸魂,以高质量党建引领企业高质量发展。
要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,毫不动摇坚持党的领导,坚持用党的创新理论武装思想、指导实践、推动工作,把“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念贯彻落实到企业改革发展全过程、生产经营各方面,把党的创新理论牢固根植在班子建设、队伍建设中,把理论武装的成果体现在提高企业核心竞争力、科学创新力、改革发展力的实际工作中,奋力开创广晟置业改革发展新局面。
二要坚持以人为本,全面加强干部人才队伍建设。
要从培养高素质人才入手,建设与企业改革发展相适应的专业化人才梯队,培养堪当企业改革发展重任、具备国际视野的现代企业管理人才。要加大青年干部的培养力度,不断加强青年人才梯队建设,为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。要谨防“温水煮青蛙”,坚决杜绝“慵懒散拖推”的不良现象,用好考核“指挥棒”,切实增强干部职工的责任感使命感紧迫感,用破解难题的工作业绩、高质量发展的工作成效、做强做优做大的工作亮点来检验考察干部。
三要坚持对标一流,进一步完善落实省委“1310”具体部署工作方案。
要高质高效贯彻落实省委“1310”具体部署,坚持对标国内国际一流企业,扎实推动企业高质量发展。要围绕国有企业改革深化提升行动,立足粤港澳大湾区,进一步优化企业发展战略、功能定位,提高发展目标,坚持一张蓝图绘到底,加快推动数字化转型,挖掘数据要素及其他潜在资源,提高数字化水平。要加大企业专业化整合力度,推进培育优质资产加快上市,进一步提升品牌影响力,强化增值服务,加快推进资产证券化。
四要坚持效益导向,切实提升精细化经营管理水平。
要充分利用现有资源,“一企一策”研究制定提高资产收益率的思路举措,特别是要从提升服务软实力、杜绝跑冒滴漏等工作实际出发,切实推动每项资产效益最大化。要扎实推进“三精管理”,健全完善一套“三精管理”体系,研究内部管理的逻辑和规律,切实将组织精健化、管理精细化、经营精益化落到实处。此外,集团总部相关职能部门要完善经营业绩考核办法,充分发挥“双百”企业政策优势,优化授权放权,合理提高下属企业的经营自主权。
五要坚持攻坚克难,积极主动稳妥处置历史遗留问题。
要敢于担当、勇于作为,深入实施“党建+历史遗留问题处置”,重点围绕24项历史遗留问题,实行包干制度,建立工作台账,进一步细化工作分工和工作措施,完善实施计划,倒排时间表,加快化解历史遗留问题,确保问题如期逐一销号,为企业改革发展减负。要认真梳理有效资产,坚持实事求是,充分发挥主观能动性,扎实推动资产盘活处置工作,坚决避免资产长期闲置。
六要坚持安全第一,扎实抓好安全稳定和廉政建设工作。
要严格落实企业安全生产主体责任,抓紧抓实抓细隐患排查整治和应急管理工作,严防安全事故发生。加大信访积案化解力度,用心倾听职工群众的心声,积极回应群众的合理诉求,为企业改革发展创造良好的条件。同时,要强化警示教育,以身边人身边事,让党员干部受警醒、明底线、知敬畏,一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”,筑牢拒腐防变防线和廉洁从业底线,营造风清气正的政治生态。
广晟控股集团办公室(党委办公室、董事会办公室)、人力资源部(党委组织部)、党群工作部(党委宣传部、企业文化部、工会办公室、人民武装部)、企业管理部(品牌管理部)主要负责人,广晟置业领导班子及本部各部门、相关企业负责人等参加座谈会议。