郑大岭,现任香港广晟泛澳公司董事总经理。自2018年派驻海外工作以来,他始终怀着“犯其至难而图其至远”的勇气与决心,锐意进取、开拓创新,全力推进企业高质量发展。2022年,面对全球疫情跌宕反复、经济增速放缓、原材料价格上涨以及有色金属价格下跌等严峻形势,他积极筹备防疫物资,建立疫情防控机制,与矿山工人并肩作战,并采取一系列降本增效措施,使企业经营业绩创历史新高,累计实现营业收入5.36亿美元,归母净利润8024万美元。2023年,面对充满挑战的外部环境,他与公司管理团队团结一心、攻坚克难、共商发展,在老挝充分挖掘现有运营矿山潜力,拓展开发周边矿产资源;在智利深入调研,攻坚长期难以开发项目的技术难题;在巴新积极改善与政府、社区的关系,成功延续勘探权证。2023年7月,郑大岭同志授予“广晟控股优秀共产党员”称号。
(一)众行致远,共克时艰
新冠疫情形势持续严峻的形势下,一线职工群众身心健康受到严重威胁,企业发展遭遇严峻挑战。疫情下,大多数企业已处于停顿状态,世界经济持续衰退,柴油等矿山运营成本飙升,铜价从历史高位持续下跌,全年铜、金、银价下跌导致公司营业收入减少2150万美元,柴油价格翻倍导致运营成本增加1830万美元。受品位控制影响,班会赛原矿品位比预算低10%左右,导致金产量不及预期,影响营业收入2000万美元,几项不利因素叠加导致营业收入减少近6000万美元。
“孤举者难起,众行者易趋”,在2021年疫情艰难时期,郑大岭到矿山现场与员工在矿山隔离的环境下并肩工作一个月,为降低当地员工对注射新冠疫苗的疑虑,在矿山带头注射第一批中国制造的疫苗,推动了矿山全员疫苗注射。
2022年在经营所在国老挝经济恶化,员工生活面临巨大压力的情况下,多次到现场与员工共同生活工作,传递集团的关怀,鼓舞员工士气,带领集团海外员工共度时艰。
为了最大程度降低金属价格下跌对泛澳的不利影响,对现金流进行主动管控,郑大岭同志带领团队对铜、金采取了套期保值策略,保障了公司现金流安全。
此外,郑大岭同志还根据香港广晟 “降本增效”有关工作部署,全面启动了“金属价格下跌行动方案”,从严对预算进行把关,能省尽省,最终消减了1840万美元的成本支出,彰显了公司在金属价格低迷时主动抵御风险的决心和能力。
在任何一次灾难面前,总有人不畏艰险逆向而行,郑大岭同志团队以实际行动兑现庄严承诺,以笃定信念引领责任担当。
(二)战略调整、凝聚人心
2022年4月,郑大岭担任公司首席执行官、董事总经理后,在较短时期内消除了因公司领导班子调整造成的人心不稳定因素。积极响应香港广晟工作部署,把中短期的公司战略和工作重心调整到老挝资源开发和利用上来。通过战略调整,公司高管从13名减少到6名,每年节约275万澳元的人力成本。公司消除了因战略不明晰导致的人心涣散和长期迷茫,成功打造出一只听指挥、业务能力突出、凝聚力强的新的管理团队。
在完成公司战略调整和组织架构调整后,郑大岭带领中外方管理团队上下一心,共同商定了老挝资源开发的基本方案,带领团队挑战以往认为完全无法实现的难关,在现场论证和迅速决策,积极推进富康南坡拓邦项目的施工建设、启动班会赛深部勘探斜坡道、钻探设计规划、对南山深部开展加密钻探、对LCT项目周边开展钻探工作。对老挝资源的充分开发利用,可以把现有富康矿寿命从2023年延长至2025年,班会赛矿山寿命从2023年延长至2029年,成建制地稳定了生产运营团队和矿山管理系统,实现了国有资产的保值增值,也为泛澳公司后续发展赢得了喘息之机。
(三)攻坚克难、解决难题
巴新政府关系是项目能否开发的决定性因素之一。过去几年,郑大岭接任时,泛澳公司与巴新政府关系互动长期处于停滞状态,权证面临灭失风险。
郑大岭同志一上任第一时间就着手主动修复与与巴新政府、当地社区的关系,以保护公司各类权证为第一要务。为争取巴新政府对弗里达河项目开发的支持,避免公司陷入紫金矿业波格拉项目被动的局面,郑大岭同志带领高管团队两次与巴新国家总理会面,并正式邀请矿业部长到老挝运营矿山考察,取得了积极地效果。
2022年5月,泛澳公司成功收到巴新矿产资源局同意弗里达河58号核心勘探证续期的批复,探矿权成功续期至2023年11月,其余权证也得以保障,成功确保了2.1亿美元项目资产的安全,防止了国有资产流失。
处理与老挝政府关系是事关公司能否继续在老挝生存发展的头等大事。2022年以来,郑大岭同志几乎每2个月就会去老挝工作,与老挝政府总理、财政部、计划投资部等国家部委及省政府进行了多次会谈,传递泛澳公司继续深耕老挝的战略决心,有效改善了公司与老挝政府的关系。通过大量正面宣传、不断沟通,新一届总理和政府对公司成绩和贡献做出了肯定,总理参加了泛澳公司班会赛成立10周年庆典,发表讲话,给予了高度评价。
在矿业权(MEPA)协议谈判上,郑大岭同志改变了以往消极退让公司权益的做法,在谈判条款中增加了对公司发展至关重要的诉求,比如要求政府撤销二次颁发并都到其他公司侵占的合同区的权证、准许公司在合同区域外开发项目、加工第三方公司的矿石、获得KTL进出权限等,坚决维护公司的合法核心权益。
泛澳公司在智利的资产,多年来处于停滞状态,历任管理团队都认为无法开发,急于出售。2023年4月,借在智利召开全球铜业会议的时机,对当地法律、经营环境进行调研,他带领团队现场考察,发现了重要的改进机会,正在进行论证研究,挑战这个被认为不可能完成的任务,力求盘活集团境外资产,产生价值、实现收益。
此外,郑大岭同志努力创新、探索发展契机。去年10月,在香港广晟的全程指导下,公司利用中老铁路货运列车成功把50吨铜金矿从老挝万象运送至云南昆明。本次试运是公司积极抢抓铁路精矿运输机遇上一次重要探索。
如今,在广晟控股党委和香港广晟党支部的正确领导和支持下,泛澳公司管理层进行了结构精简和人员调整,形成了战略目标和集团保持一致的境外管理团队,结合海外经营环境和工作特点,组织泛澳公司全体外派党员干部分设为党小组,这也是广晟控股第一个境外党组织,使外派党员干部融入境外管理体系,深入重要部门和基层,不断提高专业素养,逐渐成长成管理和业务骨干,以定期和不定期的小组会议的形式,深入调研,研究方案,加强学习,统一思想,为培养海外管理人才、引领境外企业高质量发展方面探索出了一条行之有效的新发展道路!